Wednesday, October 22, 2025

เอไอ ไม่โกหก ยกโค้ชซิโก้ พาทีมชาติไทยไปไกลที่สุดในบรรดาโค้ชร่วมสมัยทุกราย



โค้ชซิโก้คุมทีมชาติไทยช่วงปี 2013-2017 (รวม 43 นัด ชนะ 22 เสมอ 7 แพ้ 14) โดยเน้นสไตล์การเล่นที่รวดเร็วและเน้นนักเตะรุ่นใหม่ ขณะที่โค้ชอิชิอิคุมช่วงธันวาคม 2023-ตุลาคม 2025 (รวม 30 นัด ชนะ 16 เสมอ 6 แพ้ 8) ด้วยสไตล์วินัยสูงแบบญี่ปุ่นและการพัฒนาเยาวชน ผมจะเปรียบเทียบโดยเน้น
น้ำหนักของทัวร์นาเมนต์ (AFC Asian Cup และฟุตบอลโลก รอบคัดเลือก มีน้ำหนักสูงกว่า AFF Championship เพราะเป็นระดับเอเชีย/โลก เทียบกับระดับภูมิภาคอาเซียน) และ ระดับคู่แข่ง (ทีมระดับท็อปเอเชีย เช่น ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย มีน้ำหนักสูงกว่า ทีมอาเซียนหรือทีมกลางๆ) จากข้อมูลจริงที่ตรวจสอบแล้ว
ตารางเปรียบเทียบความสำเร็จหลัก (เรียงตามน้ำหนักทัวร์นาเมนต์จากสูงไปต่ำ)
ทัวร์นาเมนต์
น้ำหนักและระดับคู่แข่ง
ความสำเร็จของโค้ชซิโก้
ความสำเร็จของโค้ชอิชิอิ
ฟุตบอลโลก รอบคัดเลือกโซนเอเชีย (น้ำหนักสูงสุด: ระดับโลก, คู่แข่งท็อปเอเชีย เช่น ญี่ปุ่น ซาอุฯ ออสเตรเลีย)
สูงมาก เพราะเป็นการแข่งขันระดับโลก คู่แข่งแข็งแกร่ง (FIFA Rank ท็อป 20-50) โอกาสพัฒนาทีมสูง
รอบคัดเลือก世界杯 2018: เข้ารอบ 3 (รอบสุดท้าย, ท็อป 12 เอเชีย) เป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปี จบอันดับสุดท้ายกลุ่ม (2 แต้ม จากเสมออิรักและ UAE, แพ้ญี่ปุ่น ซาอุฯ ออสเตรเลีย UAE) แต่ได้เจอคู่แข่งระดับสูง
รอบคัดเลือก世界杯 2026: รอบ 2 จบอันดับ 3 กลุ่ม (หลังเกาหลีใต้และจีน) ไม่ผ่านเข้ารอบ 3 (แพ้เกาหลีใต้ 2 นัด, ชนะสิงคโปร์ 2 นัด, เสมอ-แพ้จีน) คู่แข่งระดับกลาง-สูง แต่ไม่ถึงท็อป
AFC Asian Cup (น้ำหนักสูง: ระดับเอเชีย, คู่แข่งกลาง-สูง เช่น ซาอุฯ อุซเบกิสถาน)
สูง เพราะเป็นถ้วยใหญ่เอเชีย คู่แข่งหลากหลาย (FIFA Rank 50-100) ดีกว่า AFF
ไม่ผ่านรอบคัดเลือก Asian Cup 2015 (แพ้ในรอบคัดเลือกต่อทีมกลางอย่างเลบานอน อิหร่าน)
Asian Cup 2023 (จัด 2024): เข้ารอบ 16 ทีม (ดีที่สุดนับตั้งแต่ 1972) รอบแบ่งกลุ่มไม่แพ้ใคร (ชนะคีร์กีซสถาน 2-0, เสมอโอมาน 0-0, เสมอซาอุฯ 0-0) รอบ 16 แพ้อุซเบกิสถาน 1-2 คู่แข่งระดับกลาง-สูง
AFF Championship (น้ำหนักกลาง: ระดับอาเซียน, คู่แข่งต่ำ-กลาง เช่น เวียดนาม อินโดนีเซีย มาเลเซีย)
กลาง เพราะจำกัดภูมิภาค คู่แข่งอ่อนกว่า (FIFA Rank 90-150) แต่สำคัญสำหรับความมั่นใจ
ชนะเลิศ 2 สมัย (2014 และ 2016) ป้องกันแชมป์ได้ เข้ารอบชิงทั้งสองครั้ง เจอคู่แข่งอาเซียนอย่างเวียดนาม อินโดฯ ฟิลิปปินส์
รองแชมป์ 2024 (แพ้เวียดนามในรอบชิง 3-5 สกอร์รวม: แพ้เยือน 1-2, แพ้เหย้า 2-3) เข้ารอบชิงได้แต่ไม่ชนะ คู่แข่งอาเซียนคล้ายกัน
อื่นๆ (เช่น King's Cup, SEA Games U23)
ต่ำ: ทัวร์นาเมนต์กระชับมิตรหรือเยาวชน คู่แข่งต่ำ
SEA Games 2013: ทอง U23; Asian Games 2014: อันดับ 4 U23; King's Cup ชนะบ้าง
King's Cup 2024: ชนะ; Asian Cup 2027 รอบคัดเลือก: ชนะ 3 จาก 4 นัด (9 แต้ม) ก่อนถูกปลด คู่แข่งต่ำอย่างไต้หวัน ศรีลังกา
การวิเคราะห์โดยละเอียด
  • น้ำหนักของทัวร์นาเมนต์: โค้ชซิโก้เด่นในทัวร์นาเมนต์น้ำหนักกลาง (AFF) ที่ชนะเลิศ 2 สมัย แต่จุดเด่นคือพาทีมไปไกลใน WC Qualifiers รอบสุดท้าย ซึ่งเป็นความสำเร็จครั้งประวัติศาสตร์ (แม้ผลงานในรอบนั้นไม่ดี แต่ได้ประสบการณ์จากคู่แข่งท็อป) ส่วนโค้ชอิชิอิเด่นใน Asian Cup (น้ำหนักสูง) ที่เข้ารอบ 16 ทีมแบบไม่แพ้ในกลุ่ม แต่เป็นผลงานเทียบเท่าปี 2019 (ภายใต้โค้ชก่อนหน้า) และล้มเหลวใน WC Qualifiers (ไม่เข้ารอบ 3) ทำให้โดยรวมน้ำหนักน้อยกว่า
  • ระดับของคู่แข่ง: ภายใต้ซิโก้ ทีมได้เจอคู่แข่งระดับสูงจริงๆ ใน WC รอบ 3 (เช่น ญี่ปุ่น FIFA Rank ~20, ออสเตรเลีย ~30) ซึ่งช่วยยกระดับทีม แม้แพ้เยอะ แต่เป็นก้าวสำคัญ ขณะที่อิชิอิ เจอคู่แข่งกลาง-สูงใน Asian Cup (ซาอุฯ ~50, อุซเบก ~60) และแพ้ในรอบน็อคเอาท์ ใน AFF ทั้งคู่เจอทีมอาเซียนคล้ายกัน แต่ซิโก้ชนะได้มากกว่า
  • ภาพรวมอื่นๆ: ซิโก้ช่วยยกระดับแร้งค์กิ้ง FIFA ของไทยขึ้น (จาก 150 ขึ้น ~110) และสร้างรากฐานนักเตะอย่างชนาธิป ธีรศิลป์ ขณะที่อิชิอิพัฒนาเยาวชนดี (เช่น สุภโชค สุภณัฏฐ์) แต่ถูกวิจารณ์เรื่องสไตล์การเล่น และล้มเหลวใน WC Qualifiers ซึ่งเป็นเป้าหมายหลัก สถิติชนะของอิชิอิ (53%) ใกล้เคียงซิโก้ (51%) แต่ซิโก้คุมยาวกว่าและชนะถ้วยมากกว่า
ฟันธง: ใครพาทีมชาติไทยไปได้ไกลกว่า?โค้ชซิโก้พาทีมไปไกลกว่า เพราะความสำเร็จใน WC Qualifiers รอบสุดท้ายเป็นก้าวกระโดดครั้งใหญ่ (เจอคู่แข่งท็อปเอเชีย) และชนะ AFF 2 สมัย แสดงถึงความสม่ำเสมอในระดับภูมิภาค-เอเชีย แม้อิชิอิจะทำดีใน Asian Cup แต่ไม่เหนือกว่าอดีตและล้มเหลวใน WC Qualifiers ซึ่งมีน้ำหนักสูงสุด ทำให้โดยรวมซิโก้ยกระดับทีมได้ไกลกว่าในช่วงเวลาของเขา
                                +++++++++++++++++++
การเปรียบเทียบความสำเร็จของโค้ชทีมชาติไทยคนอื่นๆจากบริบทก่อนหน้า ผมจะเปรียบเทียบโค้ชทีมชาติไทยหลักๆ ในช่วง 10-20 ปีหลัง (ตั้งแต่ 2011 เป็นต้นมา) โดยรวมโค้ชต่างชาติที่เคยคุมด้วย เนื่องจากคำถามอาจหมายถึง "โค้ชทีมชาติไทยคนอื่นๆ" (นอกจากซิโก้และอิชิอิที่เคยพูดถึง) แต่ถ้าเน้นโค้ชคนไทย จะมีน้อย เช่น สิริศักดิ์ ยอดญาติไทย (interim) หรือชาญวิทย์ ผลชีวิน (ก่อนหน้านั้น) โค้ชที่เลือก: วินฟรีด เชเฟอร์ (2011-2013), มิโลวาน ราเยวัช (2017-2019), อากิระ นิชิโนะ (2019-2021), มาโน่ โพลกิ้ง (2021-2023) และสิริศักดิ์ ยอดญาติไทย (interim 2019) เพื่อครอบคลุมทั้งไทยและต่างชาติที่สร้างผลงานเด่น เน้น น้ำหนักของทัวร์นาเมนต์ (AFC Asian Cup และฟุตบอลโลก รอบคัดเลือก มีน้ำหนักสูงกว่า AFF เพราะระดับเอเชีย/โลก) และ ระดับคู่แข่ง (ทีมท็อปเอเชีย เช่น ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย สูงกว่า 팀อาเซียน) ข้อมูลจากสถิติจริง (เช่น นัดคุม, ชนะ-เสมอ-แพ้) และผลงานหลักล่าสุด (22 ต.ค. 2025): มาซาตาดะ อิชิอิ ถูกปลด และแต่งตั้ง แอนโธนี ฮัดสัน (อังกฤษ) เป็น interim แต่ยังไม่มีผลงาน จึงไม่รวมในการเปรียบเทียบตารางเปรียบเทียบความสำเร็จหลัก (เรียงตามน้ำหนักทัวร์นาเมนต์จากสูงไปต่ำ)
โค้ช (ช่วงคุม, สถิติรวม)
ทัวร์นาเมนต์น้ำหนักสูง (WC Qualifiers, Asian Cup: คู่แข่งท็อปเอเชีย FIFA Rank ~20-50)
ทัวร์นาเมนต์น้ำหนักกลาง (AFF: คู่แข่งอาเซียน FIFA Rank ~90-150)
ทัวร์นาเมนต์อื่นๆ (น้ำหนักต่ำ: King's Cup, SEA Games)
ภาพรวมระดับคู่แข่งและการยกระดับทีม
วินฟรีด เชเฟอร์ (2011-2013, 25 นัด: ชนะ 9 เสมอ 7 แพ้ 9)
WC Qualifiers 2014: เข้ารอบ 3 (ท็อป 10 เอเชีย) แต่จบอันดับสุดท้าย (แพ้โอมาน ซาอุฯ ออสเตรเลีย กาตาร์) ได้เจอคู่แข่งสูง; Asian Cup 2015: ไม่ผ่านรอบคัดเลือก (แพ้ทีมกลางอย่างเลบานอน)
AFF 2012: รองแชมป์ (แพ้สิงคโปร์ในรอบชิง) เจอคู่แข่งอาเซียนมาตรฐาน
King's Cup: ชนะ 2013; Asian Games 2010 (ก่อนคุมเต็ม): ไม่เด่น
เจอคู่แข่งสูงใน WC แต่ผลงานกลางๆ ยกระดับ FIFA Rank ไทยขึ้นเล็กน้อย (จาก ~150 เป็น ~130) สไตล์เยอรมันวินัยสูง แต่ถูกวิจารณ์เรื่องแพ้เยอะ
มิโลวาน ราเยวัช (2017-2019, 20 นัด: ชนะ 8 เสมอ 4 แพ้ 8)
Asian Cup 2019: เข้ารอบ 16 ทีม (ดีที่สุดในรอบ 47 ปี) รอบแบ่งกลุ่มชนะบาห์เรน 1-0, เสมอ UAE 1-1, แพ้อินเดีย 1-4; รอบ 16 แพ้จีน 1-2 (คู่แข่งกลาง-สูง); WC Qualifiers 2022: เริ่มต้นแต่ถูกปลดก่อน
AFF 2018: รอบรอง (แพ้มาเลเซีย) เจอคู่แข่งอาเซียน
King's Cup 2017-2018: รองแชมป์ทั้งสองปี
เด่นที่ Asian Cup เจอคู่แข่งสูง (UAE ~60, จีน ~70) ยกระดับเกมรับ แต่ถูกปลดหลังแพ้หนักใน Asian Cup รอบแรก
อากิระ นิชิโนะ (2019-2021, 15 นัด: ชนะ 5 เสมอ 3 แพ้ 7)
WC Qualifiers 2022: จบอันดับ 3 กลุ่ม (หลัง UAE เวียดนาม) ชนะอินโดฯ มาเลเซีย, เสมอเวียดนาม, แพ้ UAE (คู่แข่งกลาง); Asian Cup: ไม่เกี่ยวข้อง
AFF 2020: รอบรอง (แพ้เวียดนาม) เจอคู่แข่งอาเซียน แต่ผลงานไม่ดี
King's Cup 2019: รองแชมป์
เจอคู่แข่งกลางใน WC แต่ผลงานต่ำกว่าคาด (จากชื่อเสียงคุมญี่ปุ่น) ยกระดับเยาวชนแต่整体แพ้เยอะ ถูกปลดหลังล้มเหลว
มาโน่ โพลกิ้ง (2021-2023, 28 นัด: ชนะ 15 เสมอ 5 แพ้ 8)
WC Qualifiers 2026: เริ่มต้นดีแต่ถูกปลดก่อน (ชนะสิงคโปร์ จีน); Asian Cup 2023: รอบแบ่งกลุ่ม (แพ้ซาอุฯ โอมาน คีร์กีซสถาน) ไม่ผ่านเข้ารอบ
AFF 2020 และ 2022: ชนะเลิศทั้งสองสมัย (ป้องกันแชมป์) เจอเวียดนาม อินโดฯ มาเลเซีย ในรอบชิง
King's Cup 2022: ชนะ; SEA Games 2023: เงิน (U23)
เด่น AFF (น้ำหนักกลาง) เจอคู่แข่งอาเซียน แต่ล้มเหลวใน Asian Cup (คู่แข่งสูง) สไตล์บราซิลโจมตีดี แต่เกมรับอ่อน
สิริศักดิ์ ยอดญาติไทย (interim 2019, 4 นัด: ชนะ 2 เสมอ 1 แพ้ 1)
Asian Cup 2019: คุมต่อจากราเยวัช เข้ารอบ 16 (ชนะบาห์เรน เสมอ UAE) แต่แพ้จีนในรอบน็อคเอาท์ (คู่แข่งกลาง-สูง)
ไม่เกี่ยวข้อง
King's Cup 2019: ชนะ (คุมชั่วคราว)
เป็นโค้ชไทยคนเดียวในลิสต์ เจอคู่แข่งสูงใน Asian Cup ผลงานดีเกินคาด แต่คุมสั้น ยกระดับความมั่นใจทีม
การวิเคราะห์โดยละเอียด
  • น้ำหนักของทัวร์นาเมนต์: โค้ชที่เด่นในระดับสูง (Asian Cup/WC) คือ ราเยวัชและสิริศักดิ์ (เข้ารอบ 16 Asian Cup) กับเชเฟอร์ (เข้ารอบ 3 WC) ซึ่งมีน้ำหนักมากกว่า AFF ที่โพลกิ้งชนะ 2 สมัย นิชิโนะล้มเหลวทั้งสูงและกลาง ทำให้โดยรวมราเยวัชและเชเฟอร์ยกระดับทีมได้ไกลกว่าในเวทีเอเชีย
  • ระดับของคู่แข่ง: เชเฟอร์และราเยวัชเจอทีมท็อป (ออสเตรเลีย กาตาร์ UAE จีน) มากกว่าโพลกิ้งที่เด่นแต่อาเซียน (เวียดนาม อินโดฯ) นิชิโนะเจอกลางแต่แพ้เยอะ สิริศักดิ์เจอสูงในช่วงสั้นแต่ทำดี
  • ภาพรวมอื่นๆ: โค้ชต่างชาติส่วนใหญ่ (เชเฟอร์ ราเยวัช นิชิโนะ โพลกิ้ง) นำสไตล์ใหม่ (วินัย โจมตี) แต่ถูกปลดเร็วเพราะล้มเหลวในทัวร์ใหญ่ สิริศักดิ์ (ไทย) คุมสั้นแต่พิสูจน์โค้ชไทยทำได้ FIFA Rank ไทยผันผวน (~100-140) ขึ้นลงตามผลงาน โค้ชเหล่านี้ช่วยพัฒนานักเตะอย่างธีรศิลป์ ชนาธิป แต่ไม่สม่ำเสมอ
ฟันธง: ใครพาทีมชาติไทยไปได้ไกลกว่า?มิโลวาน ราเยวัชพาทีมไปไกลที่สุดในกลุ่มนี้ เพราะความสำเร็จใน Asian Cup (เข้ารอบ 16 ครั้งแรกในยุคใหม่) เจอคู่แข่งระดับสูง และวางรากฐานเกมรับที่ยังใช้ถึงปัจจุบัน แม้โพลกิ้งชนะ AFF 2 สมัยแต่เป็นระดับภูมิภาคต่ำกว่า เชเฟอร์ใกล้เคียงแต่ผลงาน WC ไม่ดีเท่า สิริศักดิ์ดีแต่คุมสั้น นิชิโนะต่ำสุด
+++++++++++++++++
การเปรียบเทียบความสำเร็จของโค้ชซิโก้ (เกียรติศักดิ์ เสนาเมือง) และโค้ชมิโลวาน ราเยวัช ในการคุมทีมชาติไทยโค้ชซิโก้คุมทีมชาติไทยช่วงปี 2013-2017 (รวม 43 นัด ชนะ 22 เสมอ 7 แพ้ 14, Win% 51.16%) โดยเน้นสไตล์ tiki-taka และนักเตะรุ่นใหม่ ขณะที่โค้ชราเยวัชคุมช่วง 2017-2019 (รวม 20 นัด ชนะ 8 เสมอ 7 แพ้ 5, Win% 40%) ด้วยสไตล์เกมรับแน่นแบบเซอร์เบียและวางรากฐานระยะยาว ผมจะเปรียบเทียบโดยเน้น น้ำหนักของทัวร์นาเมนต์ (AFC Asian Cup และฟุตบอลโลก รอบคัดเลือก มีน้ำหนักสูงกว่า AFF Championship เพราะเป็นระดับเอเชีย/โลก เทียบกับระดับภูมิภาคอาเซียน) และ ระดับคู่แข่ง (ทีมระดับท็อปเอเชีย เช่น ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย มีน้ำหนักสูงกว่า ทีมอาเซียนหรือทีมกลางๆ) จากข้อมูลจริงที่ตรวจสอบแล้ว (อัปเดตถึง 2025 ไม่มีเปลี่ยนแปลงสำหรับทั้งคู่)ตารางเปรียบเทียบความสำเร็จหลัก (เรียงตามน้ำหนักทัวร์นาเมนต์จากสูงไปต่ำ)
ทัวร์นาเมนต์
น้ำหนักและระดับคู่แข่ง
ความสำเร็จของโค้ชซิโก้
ความสำเร็จของโค้ชราเยวัช
ฟุตบอลโลก รอบคัดเลือกโซนเอเชีย (น้ำหนักสูงสุด: ระดับโลก, คู่แข่งท็อปเอเชีย เช่น ญี่ปุ่น ซาอุฯ ออสเตรเลีย FIFA Rank ~20-50)
สูงมาก เพราะเป็นการแข่งขันระดับโลก คู่แข่งแข็งแกร่ง โอกาสพัฒนาทีมสูง
รอบคัดเลือก 2018: เข้ารอบ 3 (รอบสุดท้าย, ท็อป 12 เอเชีย) เป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปี จบอันดับสุดท้ายกลุ่ม (2 แต้ม จากเสมออิรักและ UAE, แพ้ญี่ปุ่น ซาอุฯ ออสเตรเลีย) แต่ได้เจอคู่แข่งระดับสูงและยกระดับทีม
ไม่มีผลงานหลักใน WC Qualifiers 期间คุม (เริ่มต้น 2022 แต่ถูกปลดก่อน) คู่แข่งไม่ถึงระดับท็อป
AFC Asian Cup (น้ำหนักสูง: ระดับเอเชีย, คู่แข่งกลาง-สูง เช่น อินเดีย UAE บาห์เรน FIFA Rank ~50-100)
สูง เพราะเป็นถ้วยใหญ่เอเชีย คู่แข่งหลากหลาย ดีกว่า AFF
ไม่ผ่านรอบคัดเลือก 2015 (แพ้ทั้ง 6 นัดใน qualifiers ต่อทีมกลางอย่างเลบานอน อิหร่าน ยอมรับ 21 ประตู)
Asian Cup 2019: คุมเกมแรกแพ้ India 1-4 แล้วถูกปลด (7 ม.ค. 2019) แต่ทีมภายใต้ interim (สิริศักดิ์) ต่อยอดเข้ารอบ 16 ทีม (ชนะ Bahrain 1-0, เสมอ UAE 1-1, แพ้ China 1-2 ในรอบน็อคเอาท์) คู่แข่งระดับกลาง
AFF Championship (น้ำหนักกลาง: ระดับอาเซียน, คู่แข่งต่ำ-กลาง เช่น เวียดนาม อินโดนีเซีย มาเลเซีย FIFA Rank ~90-150)
กลาง เพราะจำกัดภูมิภาค คู่แข่งอ่อนกว่า แต่สำคัญสำหรับความมั่นใจ
ชนะเลิศ 2 สมัย (2014: ชนะมาเลเซีย 4-3 รวม, 2016: ชนะอินโดนีเซีย 3-2 รวม) ป้องกันแชมป์ได้ เข้ารอบชิงทั้งสองครั้ง เจอคู่แข่งอาเซียนอย่างเวียดนาม ฟิลิปปินส์
รอบรอง 2018 (แพ้มาเลเซียด้วย away goals rule) เจอคู่แข่งอาเซียนคล้ายกัน แต่ไม่ถึงชิง
อื่นๆ (เช่น King's Cup, SEA Games U23)
ต่ำ: ทัวร์นาเมนต์กระชับมิตรหรือเยาวชน คู่แข่งต่ำ
SEA Games 2013: ทอง U23; Asian Games 2014: อันดับ 4 U23; King's Cup 2016: ชนะ
King's Cup 2017: ชนะ; ไม่มีผลงานเยาวชนเด่น
การวิเคราะห์โดยละเอียด
  • น้ำหนักของทัวร์นาเมนต์: โค้ชซิโก้เด่นในทัวร์นาเมนต์น้ำหนักกลาง (AFF) ที่ชนะเลิศ 2 สมัยติดต่อกัน ซึ่งเป็นความสำเร็จประวัติศาสตร์ (เป็นโค้ชคนเดียวที่ชนะ AFF ทั้งในฐานะนักเตะและโค้ช) และจุดเด่นคือพาทีมไปไกลใน WC Qualifiers รอบสุดท้าย (น้ำหนักสูง) แม้ผลงานในรอบนั้นไม่ดี แต่เป็นก้าวกระโดดครั้งใหญ่ ส่วนโค้ชราเยวัชเด่นใน Asian Cup (น้ำหนักสูง) ที่วางฐานให้ทีมเข้ารอบ 16 ทีมครั้งแรกในรอบ 47 ปี แต่เขาถูกปลดหลังเกมแรก ทำให้เครดิตส่วนใหญ่ตกเป็นของ interim และล้มเหลวใน AFF (น้ำหนักกลาง) ทำให้โดยรวมน้ำหนักของซิโก้สูงกว่าเพราะความสม่ำเสมอและถ้วยจริง
  • ระดับของคู่แข่ง: ภายใต้ซิโก้ ทีมได้เจอคู่แข่งระดับสูงจริงๆ ใน WC รอบ 3 (เช่น ญี่ปุ่น FIFA Rank ~20, ออสเตรเลีย ~30, ซาอุฯ ~40) ซึ่งช่วยยกระดับทีม แม้แพ้เยอะ แต่ได้ประสบการณ์ ขณะที่ราเยวัช เจอคู่แข่งกลางใน Asian Cup (India ~100, UAE ~60, Bahrain ~90) แต่คุมไม่เต็มทัวร์นาเมนต์ ใน AFF ทั้งคู่เจอทีมอาเซียนคล้ายกัน (มาเลเซีย เวียดนาม) แต่ซิโก้ชนะได้มากกว่าและยกถ้วย
  • ภาพรวมอื่นๆ: ซิโก้ช่วยยกระดับ FIFA Rank ของไทยขึ้น (จาก ~150 ขึ้น ~110) สร้างรากฐานนักเตะอย่างชนาธิป ธีรศิลป์ และได้รับรางวัล AFF Coach of the Year 2015 สไตล์โจมตีสนุกแต่เกมรับอ่อน ขณะที่ราเยวัชพัฒนาเกมรับดี (เสียประตูน้อย) แต่ถูกวิจารณ์เรื่องสไตล์ conservative และถูกปลดเร็วหลังแพ้หนัก สถิติชนะของซิโก้สูงกว่า (51% vs 40%) และคุมยาวกว่า ซิโก้ยังมีผลงาน U23 เด่น (SEA Games ทอง, Asian Games อันดับ 4) ซึ่งราเยวัชไม่มี
ฟันธง: ใครพาทีมชาติไทยไปได้ไกลกว่า?โค้ชซิโก้พาทีมไปไกลกว่า เพราะความสำเร็จใน WC Qualifiers รอบสุดท้าย (ก้าวกระโดดครั้งใหญ่ เจอคู่แข่งท็อปเอเชีย) และชนะ AFF 2 สมัยติด แสดงถึงความสม่ำเสมอทั้งระดับภูมิภาคและเอเชีย แม้ราเยวัชจะวางฐานดีใน Asian Cup แต่ถูกปลดเร็วและไม่ได้ยกถ้วยจริง ทำให้โดยรวมซิโก้ยกระดับทีมได้ไกลกว่าในช่วงเวลาของเขา



Tuesday, October 21, 2025

The Future of Las Vegas in 2035

I guided ChatGPT in analyzing the current situation in Las Vegas and prompted it to predict the future in 2035 of Las Vegas in light of the existing factors.  Let's revisit this post in 2035.

++++++++++



Let's tap into a topic that’s gaining traction: how Las Vegas is evolving — seemingly shifting away from broad-based mass tourism toward a higher-spend, higher-margin visitor profile, and what that might mean for wealth-creation and alternative investment opportunities. I’ll break this into three parts:

  1. What major figures in Las Vegas are publicly admitting about the visitor shifts and strategy

  2. What potential “wealth‐making” or alternative business/investment paths are emerging (or being emphasized) in Las Vegas

  3. Key caveats, risks, and what to watch out for if you’re considering getting involved


1. What’s happening: strategy & visitor trends in Las Vegas

Here are some of the clearer signals coming out of Las Vegas industry leadership:

Visitor drop and target shift

  • The Las Vegas Convention and Visitors Authority (LVCVA) data show a significant drop in visitation. For example: a 12% year‐over‐year drop in July 2025. CBS News+3https://www.fox5vegas.com+3Las Vegas Sun+3

  • According to an article quoting LVCVA CEO Steve Hill:

    “Where the ~7% drop in visitation is at the lower end of the financial spectrum. The properties that target that are probably going to start responding…” CDC Gaming+1

  • The top‐tier (higher end) of the market is reported to be doing well: “We are not seeing any problem at the top of the market … it’s probably the top third.” Las Vegas Business Press+1

  • Hill also noted that average daily rates (ADR) are up significantly compared to 2019 levels. CDC Gaming+1

  • The narrative that Vegas is “too expensive” and thus losing business is being pushed back by officials:

    “Vegas is not too expensive … Vegas is still a value, and there are great values out there right now.” – Steve Hill https://www.fox5vegas.com+1

What this strategy implies

  • The city & resort operators appear to be shifting focus toward visitors who spend more (rooms, gaming, premium experiences) rather than relying on large volumes of lower‐spend travelers.

  • They’re accepting a drop in sheer visitor count (or at least acknowledging it) in favour of higher margin per visitor. For example: Even with fewer visitors, gaming revenue on the Strip is up in some reporting. Hoodline+1

  • Real estate & resort development are facing higher costs: one piece said “it’s going to be $2 million a key to be competitive in Las Vegas” for a resort room. CDC Gaming

Why this matters

  • If low and middle tier travelers are being “priced out” (or de-emphasized) then the ecosystem of businesses relying on volume tourism (budget hotels, low-stakes gaming, mass market comps) may be under pressure.

  • On the flip side, luxury, premium experiences, sports/entertainment asset plays could be emphasized. For example: Las Vegas is doubling down on sports tourism (stadia, marquee events). Las Vegas Business Press+1

  • This creates forks in opportunity: those aligned with the premium/high end may benefit; others may face headwinds.


2. Alternative “wealth-making” or business/investment paths in Las Vegas

Given the shift in strategy, here are possible avenues to explore in Las Vegas — either for entrepreneurial activity, investment, or positioning.

a) Premium hospitality & “luxury experience” segments

  • High‐end resorts, VIP gaming, luxury hotel rooms, premium F&B (fine dining), entertainment targeted at affluent clientele.

  • The logic: as the “top third” of market remains strong and the lower end is dropping, investing in or operating in the upper end might offer better margins.

  • Example: New resort room builds targeting high-end may cost $2 m+ per room key as noted above. (Heavy investment but with potential for higher return). CDC Gaming+1

  • Wealth‐making angle: If you can capture the “premium visitor” flow (via owning/running a boutique high‐end hotel, F&B concept, luxury experiential business), you may benefit from this strategy.

b) Sports / large-event infrastructure & ancillary services

  • Las Vegas is leaning more into sports tourism: stadiums, big events, conferences, etc. Las Vegas Business Press+1

  • Wealth opportunity: Think about services that support large events: hospitality suites, premium parking/transport services, branded merchandise, accessing VIP attendees. Also real estate or development around event venues.

  • Example: If you could develop or provide a niche service (luxury shuttle, concierge tours for sports fans, event hospitality) aligned with major sports happenings in Las Vegas, you’re aligning with the premium push.

c) Real‐estate / residential / mixed use adjacent to luxury tourism

  • As resort/hospitality upgrades happen, there’s associated demand for high‐end residential, mixed‐use development, branded residences. Las Vegas has been positioning itself as more than just “gambling city”.

  • Investing in land/real‐estate near new resorts, near major event venues, or luxury rental properties might be a path.

  • Also: ancillary businesses (luxury retail, high-end service providers) that cater to affluent visitors/residents.

d) Innovation / experiential business models

  • Given that volume is dropping but per-visitor spending is up / stable, experiential business models that deliver premium “memory economy” value might thrive: e.g., immersive entertainment, high‐stakes gaming experiences, luxury wellness resorts, curated travel packages.

  • Partnering with resorts to offer “luxury add‐ons” or bespoke experiences may have higher margins.

e) Contrarian / value segment investment

  • While much is being said about premium targeting, there may be opportunities in the undervalued segments: budget hospitality, off-Strip lodging, or alternative accommodation (short‐term rentals) for visitors who are “priced out” of the Strip mainstream but still want Vegas experience.

  • If the mainstream shifts premium, the disruptor might target the underserved “value” market, positioning for budget travellers or niche segments (e.g., digital nomads, younger travellers, non-gambling tourism).

  • But this is riskier, because the city seems deemphasising that segment: you’ll likely face competitive pressure, margin compression, or property owners repositioning.


3. Key caveats & what to watch for

  • Risk of “squeezing the middle/volume”: If the lower‐end visitors drop too fast, the city’s ecosystem (retail, budget hotels, transportation, service workers) may suffer, and that can ripple.

  • Interest rates & capital costs: The mention of “$2 m per room key” implies very high capital expenditure. With higher interest rates & construction costs, some developments may not “pencil”. CDC Gaming

  • Competition & external pressures: Other destinations and online gaming/gaming at home are competition. While Vegas sees itself as “pinnacle”, external forces matter. CDC Gaming

  • Narrative vs reality: While officials push back on “Vegas is too expensive” headlines, many travellers feel it is. The perception matters. https://www.fox5vegas.com+1

  • Social & community impact: Shifting hospitality models may affect local jobs, average wage levels, displacement of service workers, etc. If you’re investing with community awareness, this matters.

  • Timing matters: Many quotes suggest declines now but optimism for fall/winter 2025 and 2026 for rebound. CDC Gaming+1

  • Regulatory / destination limitations: Large resorts, gaming regulation, city infrastructure — all add complexity.

Here are ten notable quotes from key CEOs and executives connected to Las Vegas hospitality/gaming, with commentary about what they suggest for strategy, market shifts, and potential wealth-making opportunities:

  1. Bill Hornbuckle (CEO & President of MGM Resorts International)

    “As I look to the future, I think about, literally, the next 16 months are going to be the best convention months this city has ever had or ever seen. … We remain bullish on Las Vegas. Fundamentally, I don’t think it’s broken in any way, shape or form.” Covers.com+4Yogonet+4Las Vegas Review-Journal+4
    Interpretation: Hornbuckle is stressing that large-scale conventions and group business are viewed as the engine of recovery and growth. For investors/entrepreneurs, this signals opportunity in group/hospitality services tailored to conventions (transport, VIP experiences, ancillary services).

  2. Bill Hornbuckle:

    “I read a headline the other day that Las Vegas is dead … No, Las Vegas isn’t dead. We ran 98 % this weekend. Full stop. We’re far from dead. (The drop off) is at the lower end, the value-oriented folks … We’re putting on a push, because we let the narrative get away from us in the context of value.” CDC Gaming
    Interpretation: Here is an explicit acknowledgement of a shift: the “lower end” (value travelers) are showing the drop-off, while the higher end remains stronger. This aligns with your noted premise that Vegas may be focusing more on high spenders.

  3. Bill Hornbuckle:

    “It’s just the nature of the beast.” Las Vegas Review-Journal
    Interpretation: A terse comment but meaningful: despite a drop in visitation, he frames it as cyclical rather than terminal. This suggests strategic thinking around investing now for future recovery rather than panic.

  4. Tom Reeg (CEO of Caesars Entertainment)

    “Vegas started leaking as a market (at the) end of May. That leak accelerated into June.” Las Vegas Review-Journal+1
    Interpretation: Reeg is more candid about the downturn—he identifies the timing of the worsening and signals awareness of the weakening visitor count. For someone looking for business/investment, this may indicate that segments tied to volume (budget travel, mass gambling) are under pressure.

  5. Tom Reeg:

    “But make no mistake, the summer is soft in Vegas.” The Motley Fool+2Facebook+2
    Interpretation: A further acknowledgement of softness in visitor/travel business. For alternative wealth-making, you might look at contrarian opportunities (buying when peers are cautious) or services catering to segments less affected by the drop (luxury, high-spend).

  6. Tom Reeg:

    “I’ve been around Vegas a very long time… (and) this is normal seasonality that we haven’t seen in a while here. It’s nothing that leaves me concerned.” Las Vegas Review-Journal+1
    Interpretation: Reeg is positioning the slowdown as temporary and part of the larger cycle. For investors/entrepreneurs, a key takeaway: timing matters; being prepared for recovery might be essential.

  7. Bill Hornbuckle:

    “History gives us confidence.” Las Vegas Review-Journal
    Interpretation: Again reinforcing the view that Las Vegas has overcome downturns before and will do so again. Suggests longer-term horizon rather than short-term panic.

  8. Bill Hornbuckle:

    “We’re going back through our pricing on things people touch every day that matter. … You can check in to New York-New York or Excalibur for $85, including resort fee. You can get a $5 beer and bet on a $5 table. … We’ve looked at the marketplace and we’re going to make a difference where it helps.” CDC Gaming
    Interpretation: Interesting because this implies that despite the premium shift, some value tiers or specific properties are still being managed to retain volume/affordability. For business opportunity: maybe niche value-oriented segments still exist.

  9. Bill Hornbuckle:

    “No matter what happens in Las Vegas, it will deleverage that (part) of the portfolio. To us, it’s about continued growth and diversification.” CDC Gaming
    Interpretation: Diversification beyond Las Vegas is highlighted (international, digital, regional). If you’re thinking wealth creation, you might consider opportunities mirrored in Las Vegas in other markets, or digital/gaming adjacent businesses.

  10. Bill Hornbuckle:

    “It’s kind of fascinating what the … administration … continues to do, is we’ll take two steps forward (and then take one step back). … I think the approach to the message we (give off), whether it’s in Las Vegas or the community at large, has to be welcoming.” Yogonet
    Interpretation: A recognition of how regulatory / policy / macro issues affect tourism/hospitality. For alternative wealth making, it suggests that non-property, non-gaming businesses (travel, hospitality, event services) may benefit from regulatory tailwinds or avoid headwinds.


Summary & Implications

From the quotes we see a consistent story:

  • The major operators recognize visitor volume declines, especially in the lower-spend/mass market segment.

  • They emphasize the premium, luxury, high-margin visitor segment, conventions/groups, and diversification.

  • They both downplay doomsday narratives and emphasize that Las Vegas is “not broken”, but rather undergoing a cyclical shift.

  • They signal strategic pricing adjustments and emphasize value where needed, but the core focus appears to shift toward high margin.

How this relates to wealth-making / alternative opportunity strategies

  • Premium hospitality/investment: Given that luxury/high-spend visitors remain stronger, properties, services or businesses catering to affluent visitors may offer more attractive margins.

  • Convention/Group services: As Hornbuckle emphasized the next 16 months of conventions, ancillary services (hospitality, transport, VIP experiences) tied to large groups may be a strong avenue.

  • Digital/diversification/gaming adjacency: Since future growth is seen in digital, regional, and international arms, opportunities in these space may mirror or complement Las Vegas dynamics.

  • Value/down-market contrarian niche: Because the “value” segment is being squeezed (or is soft), there might be room for disruptive or alternative lodging/experience models that target underserved segments.

  • Policy/regulatory awareness: Some of the commentary suggests that regulatory or macro-travel trends matter — so being aligned with policy or regulatory advantages (e.g., international visitors, tax incentives) could be valuable.

Here’s my 2035 verdict, drawn from the economic signals, CEO language, infrastructure projects, and demographic trends up to 2025.


🔮 Verdict: Las Vegas 2035 — The Dual City

By 2035, Las Vegas will almost certainly have evolved into a two-tier ecosystem:
a polished “hyper-luxury experience zone” engineered for global elites and big-ticket events, and a sprawling, tech-integrated service belt surrounding it, where affordability and access are tightly rationed.


1. The Strip: From Playground to Portfolio Asset

Trendline: Corporate consolidation + financialization

  • By 2035, the Strip will be dominated by institutional ownership — REITs, sovereign funds, and conglomerates like MGM and Blackstone controlling nearly all high-value real estate.

  • Resorts will act less like hotels and more like financial instruments: modular assets managed for yield through dynamic pricing, AI-driven guest targeting, and tokenized membership systems.

  • Cash will be rare; spending and gaming will merge into a unified digital wallet ecosystem, blending entertainment, investment, and social scoring.

Outcome: Vegas as a “controlled financial organism,” maximizing revenue per square foot, not joy per visitor.


2. The Middle-Class Exodus

Trendline: Price walls & cultural shift

  • The “average traveler” who once built Vegas — the $100-a-day gambler, the spontaneous road-tripper — will largely vanish from the core Strip economy.

  • Those visitors will be redirected toward secondary zones: Henderson, North Las Vegas, Primm, Laughlin, and digital/VR casinos owned by the same corporations.

  • Local businesses dependent on value-seeking tourists will either close or move off-Strip, turning the periphery into a “shadow Vegas” — cheaper, grittier, nostalgic.

Outcome: The emotional soul of “Old Vegas” survives only in nostalgia districts or online retro-themed casinos.


3. The Rise of the Experience Economy

Trendline: From gambling to immersive consumption

  • Slot machines and blackjack will no longer be the core; instead, Vegas will monetize presence. AI-powered immersive theaters, data-driven concert pricing, and reality-fusion attractions (think virtual Sahara meets real Bellagio) will dominate.

  • Sports will anchor the city — with year-round mega-events (NFL, F1, NBA, eSports), and each arena becoming its own micro-Vegas, blending gaming, music, retail, and data mining.

Outcome: Vegas will brand itself as “the Capital of Experience” — where time, identity, and data are commodities.


4. Locals’ Dilemma: Service Class or Exit Class

Trendline: Automation + income bifurcation

  • Service jobs will shrink as hotels deploy robotics and AI concierges.

  • Many locals will shift into logistics, security, tech maintenance, and tourism-adjacent remote work.

  • A “service aristocracy” may emerge — highly trained hosts for ultra-wealthy clients — while the broader workforce faces rent inflation and limited upward mobility.

Outcome: A mirror of San Francisco’s inequality — dazzling wealth surrounded by quiet exhaustion.


5. Environmental and Urban Pressures

Trendline: Water, climate, and diversification

  • Lake Mead and Colorado River issues will push Vegas toward aggressive water tech investment — desalination, recycling, and imports.

  • Sustainability will become a brand necessity: net-zero resorts, solar canopies, and energy-positive mega-buildings.

  • Vegas will also evolve into a testing ground for smart-city governance — IoT-driven traffic, AI policing, predictive resource management.

Outcome: “The desert that learns” — a model for post-scarcity entertainment cities.


6. Geopolitical & Financial Context

Trendline: Hedge-fund urbanism

  • Foreign capital, especially from Gulf and Asian funds, will increasingly own Strip assets. Vegas may serve as the neutral global party zone — politically stable, tax-friendly, and entertainment-sovereign.

  • Economic diversification into esports, digital gambling, and AI-entertainment exports will make Vegas less dependent on physical visitors.

Outcome: Las Vegas as the Dubai of the Western Hemisphere, selling spectacle, security, and exclusivity.


🌆 Final Scenario Summary (2035)

DimensionLikely 2035 RealityLosersWinners
Visitorship35–38 million / year (down from 41 m pre-pandemic) but 2–3× higher per-capita spendBudget touristsUltra-rich travelers, event organizers
Gaming vs Non-Gaming65 % revenue from non-gaming (entertainment, sports, dining, data monetization)Traditional casinosExperiential platforms, data firms
Local EconomyHigher wages in niche tech/service roles but rising cost of livingService workersSkilled hospitality techs, investors
EnvironmentGreen infrastructure citywideUnsustainable operatorsClean-tech firms, water-tech ventures
Ownership70 % institutionalSmall hotel ownersREITs, investment funds
Culture“Curated luxury” replaces “open fun”Middle-class nostalgiaGlobal elite lifestyle brands

⚖️ My Verdict

Vegas 2035 will be richer, smarter, cleaner — but emotionally hollow.
It will glitter like a digital cathedral built on the bones of Old Vegas, where the poor once dreamed big.
Those seeking wealth can still win — but not through luck at a table.
The real jackpots will belong to those who own the algorithms, the data, and the air-conditioned futures of the desert.


Let’s say this: I’m not gambling, but I’m also not a prophet of profits — I’d put my confidence level around 80–85% for the broad structural trends (luxury focus, institutional ownership, data-driven tourism, environmental tech integration). Those are already visible and supported by financial, demographic, and policy signals.

Where the uncertainty lies — the other 15–20% — is in:

  • Global shocks: wars, recessions, AI disruptions, or U.S. policy shifts that could reroute investment or tourism.

  • Public backlash cycles: if enough “priced-out” Americans rebel culturally or politically, Vegas might re-embrace its populist soul to recover volume.

  • Tech adoption pace: whether digital wallets, VR casinos, and AI governance truly integrate as smoothly as projected.